「ＳＥＯと広告とＨＰ管理費…合わせると結構な金額…」
「分野ごとに別々の会社と契約すると、合計額が高くなりがちだなぁ。」

バラバラに発注するのは基本的に避けた方が良いです。

施策もバラバラで足並みが合わず効率も悪くなる恐れが。報告や連絡のための費用など、付加価値がない費用は一本化して削り、販促に回した方が良いです。

これも必要だった、あれも必要だったと、営業をかけられるままに増やしていくと、気が付くと月額費用が膨れ上がりがちです。

しかしその費用の内訳の少なくない部分は、打合せや報告や連絡といったコミュニケーションのための人件費。

これは本来できるだけ少なくすべきもの。

なので、できるだけ窓口は一本化して、１つの連絡ですべてが動くようにすることがベストですし、何よりも「楽」。

そうやって費用と担当者の時間の無駄を省ければ、その分販促にかけてもっと余裕のある施策を打つことができます。販促費用は後述するIT化によって効率化してひねり出すのもありです。

最悪なのは、任せている会社同士が責任の押し付け合いを行い、会議の場が全く生産性のない状態になってしまうことです。複数社の座組を組むとしたら、メインの柱となる会社を決めて、その周辺で連れてきてもらう方が良いです。