画像で分かる Webコンサル Q&A
Web人材が採用できない中小企業はどう体制を作る?
Web人材を採用できる前提で考えず、AIで効率化しながら外部パートナーを固定費ではなく変動費として組み合わせて進める体制を先に作りましょう。採用や育成を待つより、プロジェクトを動かせる形を整えるのが現実的です。
- フェーズ 実行・体制構築
- 手法・手段 人材育成・内製化
- 施策範囲 サイト全体・情報設計
Web人材がなかなか採用できない中小企業は、どうやって体制を作ればいいのでしょうか。
中小企業では、Web人材に限らず人材を採用できる前提で計画しない方がよい、来てくれたら運が良いと思うくらいが良いです。
人材充足率がすぐに改善するとは考えにくく、今後も人は取りにくくなるので、「人が来たらやろう」「いい人が来たらやろう」という考え方では計画が止まりやすい。人が来たら、という発想や、人がいないから仕方ないという言い訳は、採用に困っている会社では通じにくいです。
その前提で、まずはAIなどを使って業務を効率化し、人を減らす方向も含めて考える必要があります。そのうえで、自分たちの外に固定費ではなく変動費として持てるパートナーを探すのが現実的。副業人材やフリーランス、あるいは会社と組む形があり、地域や予算によって事情は変わりますが、安定した付き合いを考えるなら会社の方がよい場合もある。採用を待つのではなく、いろんなプロジェクトを組める体制を先に作っておくのが重要です。
