社内に「Webハブ」を作るイメージが
おすすめです
Web制作会社、広告代理店、外部作業者、社内の各部門。
関係者が増えるほど判断と調整が難しくなります。
必要なのは、すべてを社内で抱えること（インハウス）でも
すべてを外に任せる（丸投げ）でもありません。
それは「Web担当者・Web部門」をコンパクトに置き、調整・判断を行うこと。
そして、その担当者を外部のWebコンサルが支える体制がおすすめです。
この体制で進めていくと、自社で行えることも増え、さらに効率の良い状態に近づきます。
Web活用は、作業ではなく「やるべき事の判断」と「社内と社外の調整」がボトルネックになります。
制作や広告・SEOなどの作業が重いと思われがちですが、違います。何を優先すべきか、どう改善するか、自分たちに合っているのか、できるのか…の「判断」と、それを動かすための社内外をつなぐ「調整」が難しいのが実情です。
整理する
を判断する
全体を動かす
全て自分で作業するのは効率も悪く、結果にもつながりづらいです。社内と外部をつなぎ、判断と調整を担う人を「Web担当者」と考えることをおすすめします。
中小企業のWeb活用は「インハウス（自分たちで行う）」と「丸投げ（外部に任せる）」のどちらかに偏りがちです。しかし特にマーケティングやセールスは会社の利益の源泉、社内で主導権を持つべきではないでしょうか。
とはいえ、SEO・広告・コンテンツ・データ分析・AI活用・制作ディレクションなど全てを一人で理解・判断・管理するのは困難です。
かといって会社の生命線の一つであるWebを外に丸投げするのはリスクです。
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