画像で分かる Webコンサル Q&A
新しくWeb担当になったとき、前任者のやり方はどこまで引き継ぐべきでしょうか？
前任者がいた場合は、まずその取り組みを引き継いで改善し、結果を出すところから始めましょう。前任者の実績や重要KPIを追うことで、社内でも比較しやすく、理解や協力を得やすくなります。
- フェーズ 実行・体制構築
- 手法・手段 人材育成・内製化
- 施策範囲 サイト全体・情報設計
- トピックス チェック体制
新しくWeb担当になったとき、前任者のやり方はどこまで引き継ぐべきでしょうか。
新しくWeb担当者やWebに関わる主要メンバーになったとき、前任者がいるなら、まずは前任者がやっていたことを引き継いで、どれだけ自分がよりよくできるかを考えるのがおすすめです。
いきなり前任者のやり方を全部置いておいて、一から構築してゼロスタートすると、比較対象がなくて良し悪しが分かりにくく、結果が出るまでにも時間がかかるからです。
社内の力学やWeb部門に対する見え方にもよりますが、まずは前任者のやったことをフォローアップして結果を出した方が、その後動きやすくなります。
人は絶対値よりも相対値の方が分かりやすく、前の人より50%上がった、1.5倍になった、重要なKPIが伸びた、あるいは戻せた、といった形の方が社内にも話が通じやすいです。
Webの仕事はテクニカルな部分だけでなく、こうしたヒューマンスキルも問われるので、まずは前任者のやったことを引き継いでフォローアップするところから始めるのがおすすめです。