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ラウンドナップWebコンサルティングの中山陽平です。
このPodcast/書き起こしで得られること（要点）
- 起業家教育や新規事業の議論で、起業という形だけを特別視すると本質を外しやすいと分かる。
- 新しい価値をどう届けるかというWhyが定まってこそ、起業か社内事業かという手段を選べる。
- 社内の新規事業やWeb活用は、メンバーがWhyに腹落ちしていないと前に進みにくい。
- 価値を生む仕事の考え方・方向性を育てることが、結果として起業家性や新しい発想につながる。
起業を特別視すると、本質がぼやける
今回の話は、学校で広がる起業家教育の記事をきっかけにしながら、もっと根本の部分へ踏み込んでいました。私が引っかかっていたのは、「起業家」という言葉を先に立ててしまうことで、起業そのものが特別で、目指すべきもののように見えてしまうことです。けれども、起業はあくまで実現手段の一つであり、それ自体が目的ではありません。
起業か社内事業かは最後に決まる
本当に大切なのは、誰にどんな価値を届けたいのか、そのために何を実現したいのかという思いやビジョンです。その実現方法として、自分で起業する方がよいのか、今いる会社の中でプロジェクトや社内ベンチャーとして進める方がよいのかを選ぶべきだ、というのが今回の立場でした。会社の中には人も物もお金もあり、そちらの方が早く大きく進められることも少なくありません。
新規事業が進まない根っこ
この話は、そのまま社内新規事業の難しさにもつながります。会社の中で新しいことをやろうとしても、なかなか動かない、出てくるアウトプットが弱い。そうしたとき、問題は手順や能力だけでなく、なぜその事業をやるのかが参加メンバーに伝わっていないことにあります。
納得できるWhyがないと、人は動きにくい
上から課題が降ってきて、それを解く体験だけでは、本当の意味で新しいものを立ち上げる力にはなりません。自分たちは何を変えたいのか、なぜ今これをやるのか、その熱量まで落とし込めていないと、プロジェクトは表面だけ動いて失速しがちです。
ウェブ導入も社内新規事業である
特にWeb活用は、これまでやってこなかった会社にとっては立派な新規事業です。経営者が「もうWebをやらないと厳しい」と判断しても、現場の側から見れば、今の仕事に加えて新しい負担が増える話に見えることがあります。そこでWhyが共有されていなければ、頼んだタスクが進まない、雰囲気が重くなる、といったことが起きます。
やる理由と、やらない場合の未来を伝える
だからこそ、経営者は「時代だからやる」では足りません。なぜそれをやるのか、やらないとどうなるのか、そして自分たちはどんな価値を届けたいのかを、社員が腹落ちできる形で伝える必要があります。そこが弱いと、細かい言い回しやその場しのぎで社内を動かす形になってしまうんですよね。
価値を生む仕事の考え方・方向性を育てる
では、起業家性のようなものはどこから生まれるのか。今回の結論は、起業そのものを大げさに教える前に、仕事とは世の中に価値を提供することであり、その結果として人に喜んでもらい、お金が回るのだと伝えることにあります。町の事業がどうやって価値を届けているのか、会社の中の一人ひとりがどう役立っているのかを理解できると、世界の見え方は変わります。
内側のWhyから、新しい発想が生まれる
営業や接客だけでなく、裏側の技術やインフラの役割まで含めて、価値がどう形になるかが分かれば、「これは誰がどう支えているのだろう」「こう組み合わせたらもっと良くなるのではないか」という発想が自然に出てきます。そうした積み重ねが、起業にも社内新規事業にもつながっていく、という見立てでした。
まとめ：起業家教育より先に、価値創造の理解を置く
起業家を増やしたい、新規事業を生みたいというときに、最初から起業という形を特別視すると本質を外しやすくなります。先に置くべきなのは、どんな価値を誰に届けたいのか、そのために仕事や会社がどう機能しているのかという理解です。そのWhyが見えれば、起業するのか、社内で進めるのかという手段は後から選べます。そして、社内で新しいことを始めるときも、Whyが共有されてはじめて人が動きます。起業家性を育てる入口は、派手な物語ではなく、価値を生み出す仕事の本質を伝えるところにあります。
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