第262回:Web担当者の知識の属人化を防ぎ、しかも体系化を促すためにやるべき事

ラウンドナップWebコンサルティングの中山陽平です。

このPodcast/書き起こしで得られること(要点)

  • Web 担当者の知識を属人化させないには、単なるメモより、定期的なアウトプットの場を作る方が効果的だと分かる。
  • 人に伝える準備そのものが、自分の頭の中の知識を整理し、体系化する作業になると理解できる。
  • 週一や隔週の勉強会、社内向け発信、外向け発信など、現実的な回し方のイメージが持てる。
  • 録画や録音で振り返ることまで含めると、自分の曖昧さや知識の穴まで見つけやすくなると整理できる。

属人化が危険な理由

この回の出発点にあるのは、中小企業ほど担当者の知識が個人の中に閉じやすいという現実です。うまく回っていた人が急に辞める、引き継ぎが残っていない、何をしていたのか周囲が分からない。そうなると、単に作業が止まるだけでは済みません。

更新停止が見えない損を生む

ホームページの更新が急に止まると、外から見たときに会社の動きが止まっているように見えることがあります。特に不安の大きい時期には、余裕がない会社なのではないか、実はうまく回っていないのではないか、と誤解されかねません。属人化は社内の問題に見えて、外部への印象にもつながります。

任せきりでは事故が起こる

担当者に自由に任せること自体が悪いわけではありません。ただ、「任せたからあとは全部よろしく」で済ませてしまうと、結局は記録も共有も残らず、どこかで事故が起きやすくなります。知識を会社の資産に変えていくには、受け止める側の姿勢も必要です。

知識を体系化する近道

では、どうすればよいのか。この回で勧められているのは、きれいな資料をため込むことではなく、誰かに伝える前提でアウトプットすることです。話のきっかけとして、自身が大きな企業研修を行い、4日で200枚ほどのスライドを作ったことで、頭の中が一気に整理されたという実感も語られています。

人に伝える準備が知識を顕在化する

自分では分かっているつもりでも、いざ人に説明しようとすると、「なぜそうなるのか」「その前提は何か」「どの順番で話せば伝わるか」が曖昧なままでは進みません。つまり、発表準備をすることで、今までぼんやりつながっていた知識を、順序立てて見える形にせざるを得なくなります。

周辺知識までいもづる式に見えてくる

この回では、説明のために資料を作っていると、前提となる知識や過去の経験がいもづる式に出てくると表現されています。これを伝えるにはその前の話が必要だ、その説明には別の事例が要る、という具合です。こうして、自分の中でバラバラだった知識が体系としてつながっていきます。

会社で回す仕組み

アウトプットが大事だとしても、毎回大がかりな研修をする必要はありません。この回では、もっと現実的な形でよいとされています。

週一や隔週の勉強会で十分

担当者が一週間や二週間のあいだに得た知識、結果、試したことを、興味のある人たちへ共有する場を作る。それだけでも十分意味があります。目的は、詳しい人が一方的に話すことではなく、聞き手が理解でき、少し助ければ同じことができる状態を目指すことです。この条件が入るだけで、まとめ方の質が変わってきます。

聞き手がいなくても形にする

もし社内で発表の場が作れないなら、社内ポータルに書く形でもよいですし、会社の了解を得た上で外向きのブログや音声配信にしてもよいと語られています。大事なのは、人に伝えるというタスクを背負うことです。聞き手の反応が薄くても、自分の中を整理する効果は大きく残ります。

後処理までやると精度が上がる

この回では、発表して終わりではなく、その後の振り返りまで含めるとさらに効果が高いと強調されています。

録画や録音で曖昧さが見える

話している最中は、次の展開を考えるのに精一杯で、自分の曖昧さになかなか気づけません。ところが録画や録音を見返すと、ここで迷っている、この説明は根拠が弱い、この部分は言い切れていない、といった粗がよく見えます。自分の声や姿に違和感があっても、そこを越える価値があるという話でした。

インプットの質も変わる

アウトプットの場があると、普段の情報収集も変わります。これは誰に話せる情報か、うちの会社に必要な情報か、どこに使えるのかを考えながらインプットするようになるからです。結果として、必要な情報だけを取り込みやすくなり、次に何を調べるべきかも見えやすくなります。

まとめ:アウトプットが知識を会社の資産に変える

Web 担当者の知識を属人化させないために必要なのは、完璧なマニュアルを最初から作ることではありません。まずは人に伝える前提で、定期的にアウトプットする場を持つことです。発表の準備をすることで、自分の中の知識は顕在化し、つながり、体系になります。その内容が会社にも残り、録画や録音を振り返れば自分の穴も見つかる。属人化を防ぐことと、知識を深めることは、同じ仕組みで同時に進められるというのがこの回のポイントです。

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